GGZ in de kern, coaching in de praktijk

Meedenken vanuit de praktijk, niet vanaf de zijlijn

Mijn carrière begon ik als HBO-verpleegkundige binnen de crisisopname van de GGZ. Mijn eerste leidinggevende rol was bij een verpleeghuis binnen Rotterdam, waar ik verantwoordelijk was voor het hele zorgproces: diagnostiek, planning, zorgcoördinatie, kwaliteitsbewaking en het contact met externe partners. Daar leerde ik hoe alles met elkaar samenhangt — en hoe belangrijk het is dat een team dat zelf ook doorziet.

Bij Woonzorgcentrum Borgstede gaf ik leiding aan drie verpleegunits die middenin een grote verandering zaten: van zorgen vóór mensen, naar mensen begeleiden in hun eigen herstel. Dat was geen theorie op papier — dat was elke dag opnieuw het gesprek aangaan met teams die moesten wennen aan een andere manier van werken.

Later, als coach bij Lelie Zorggroep, begeleidde ik teams naar meer zelforganisatie: meer zelfredzaamheid, meer vakbekwaamheid, betere zorg. Die jaren, van de werkvloer tot de praktijk van vandaag, vormen samen de basis van De Marjolein Methode.

Direct, nuchter, en met oog voor de mens

Ik loop niet om de hete brei heen. Zie ik iets, dan zeg ik het — met respect, maar zonder omwegen. Collega's noemen mijn aanpak weleens onconventioneel. Dat mag, als het maar werkt en het team er verder mee komt.

Tegelijk geloof ik dat de mensen op de werkvloer het belangrijkste onderdeel van elke organisatie zijn. Daar moet je zuinig op zijn. Dus geen dikke rapporten of ingewikkelde modellen, maar gesprekken die ergens toe leiden — en waar je de dag erna al mee verder kan.

Achtergrond & expertise

• GGZ-specialist met een HBO-verpleegkundige achtergrond
• Jarenlange praktijkervaring in de zorg, van zorgcoördinatie tot afdelingshoofd van meerdere verpleegunits
• Ervaring met het begeleiden van teams door grote veranderingen — van cultuuromslag tot nieuwe samenwerkingsvormen
• Diepgaande kennis van teamdynamiek en gespreksvoering, opgebouwd op de werkvloer zelf